在麦格纳，我获得了非常多机会，也遇到了非常多优秀的同事。财务领域非常具有挑战性。在中国从事会计和财务工作的以女性居多，但晋升到首席财务总监的女性却不是很多，
但麦格纳给予了我这样的机会。
通过参与各种跨国项目，麦格纳为我创造了丰富的学习和职业发展机会。
Yi Su
标定工程师
我们不受条条框框的限制，如果有新技术、新策略、新概念融入到我们的日常工作和生活时，我们也需要调整思维方式以及工具。
麦格纳是一家国际化的公司，因此有海外委派的项目。目前，我正在做一个美国特洛伊和奥地利兰纳赫合作的新项目。如果你已经和世界各地的同事建立起'关系网'，事情就会变得更容易。
在硅谷，什么都讲技术、技术、技术，而汽车的真正意义被掩盖在技术的光环之下。如果你是一名对汽车充满热情的技术人员，麦格纳会是你真正理想的归属之处。
公平企业文化兼顾员工、客户和股东的需求，平衡各方利益。
我们向员工充分授权，创建分权化管理、开拓创新、注重绩效的运营氛围。
麦格纳《员工宪章》是在1988年于加拿大和美国确立。从那时起，它已被翻译成20多种语言并影响着全球多个国家的麦格纳员工工作。 为了持续实现为员工提供一个良好环境的目标，《员工宪章》为我们的经营理念提供了基础。和麦格纳热线一起，六项原则将增强基 于公平和关怀基础之上的承诺。
以更低的价格制造更好的产品来保持竞争力，这是提高工作保障的最佳方式。麦格纳致力于与员工携手合作，以确保员工的工作得到保障。为了协助您，麦格纳将提供工作咨询、培训以及员工协助计划。
麦格纳将为员工提供信息，使员工能够将自己的薪酬，包括工资和福利，与直接竞争对手的员工及公司所在地其他公司的员工薪酬相比较。如果员工发现公司薪酬不具竞争力，则您的薪酬有可能将做相应调整。
麦格纳致力于为员工提供一个安全及健康的工作环境。
麦格纳根据个人的资格和绩效，为每个人提供平等的机会，不存在歧视和偏袒。
通过管理层和员工之间的每月定期会议，以及出版物，麦格纳将为员工提供各种信息，使员工了解公司和行业的进展情况。
麦格纳相信，每位员工都应分享公司的财务成果。
汽车行业的竞争愈演愈烈，只有管理层与员工同心协力，共同合作，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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引领行业未来，需要每一个人都锐意进取。
“ 我们致力于成为最佳雇主，为员工营造能够获得职业发展和公平机会的企业文化。”
—首席执行官 斯瓦埃米·卡特吉利
